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【精益在线】7月”改善之星”走线评选活动

2021-7-13 19:26:57      点击:

  改善:就是改的更好的意思,就是一个公司,为了明天的工作更方便、更容易而改变。

提案:是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质把控、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来,参与实施,写在改善提案报告上。

改善是精益生产方式的一个基本思想,秉持着精益的理念和思想,我司在不断地努力推进做改善,在75下午13:40-15:00就如期进行了每月的“改善之星”走线评选活动。


 

本次活动一共有12件优秀提案进行评选,经过介绍整个活动的流程线路后,依次由后勤(大门口、厨房)→仓储电梯口→湿法车间→回收→干法配料房通道→箱包车间→鞋材车间进行走线评选,过程中每一位提案人都非常详细地解说各自负责的提案改善点和改善效果,评审委员们认真听完讨论后进行严谨的评分。



 

 


14点40分走线评选结束后,湿法车间、干法车间、箱包车间、鞋材车间、工程部、成检车间、树脂部及安环部积极参与并对本次“改善之星”评选活动过程中的所看所得进行总结:随着改善提案的推进,干部们对改善的理解已较为深刻;改善的意识不仅仅是干部要有,是全员都要有,员工是生产一线的操作者,他们最清楚要怎么做才是最轻松,最方便快捷的。尤其本次才新加入改善提案的成检车间和树脂部的负责人表示:经过这次的走线活动感触较深,除了要多向其他车间学习之外,平日还要加强进行对员工的改善意识宣导,让大家一起来做改善这件事情。

徐经理还指出,制度和文件的优化,也是改善的一种,现在更多的改善是有形的,无形的改善也能让我们更好的开展后续的工作,希望大家也可以从这方面进行思考。

最后,由郑经理总结:第一,这个月我们有两个变化点:一是上月提到的部门都有加入进来,二是这个月改善提案的数量有增加,这都是不错的开始,要继续保持;第二,“改善之星”走线就是同事之间的相互学习,这种学习的氛围很好,去不同的车间看和听不同改善提案的分享,从中肯定会获益和受到启发;第三,我们的核心是产品,希望后续大家可以在产品上做更多,更全面的改善;目前的改善提案较少以品质为基础的,接下来要以市场为中心,以品质为半径,我们有很多专业的人士,学会利用这些资源,让专业的人嵌入进来一起改善,这是我们要坚持做的。

每一次的走线评选,都为大家注入了新的改善“血液”,让每一位干部都有新的发现和启发,这就是我们的进步,相信在我们全员持续不断的努力下,我们的改善会做得越来越好!

4166am金沙信心之选7月“改善之星”走线评选活动圆满结束,经过评审委员的严谨评选,本月产生三位“改善之星”,分别是:

1、后勤:厨房切菜工具改善,提案人:张玲/梁庆辉;

2、工程部:二厂回收三塔循环泵控制电路改善,提案人:岳学超;

3、湿法车间:WS产品折印不良改善,提案人:程贵明。

为对三位“改善之星”的鼓励和表扬,在7月7号晚的班长会议上由我们生产部郑经理对三位“改善之星”进行了200元的现金奖励颁奖。

                  【 左1:张玲  左2:程贵明  左3:夏庆华(代领) 右:郑然经理】