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【精益在线】6月”改善之星”走线评选活动

2021-6-13 9:24:36      点击:

 改善提案是公司鼓励全体员工对工作多加思考,以提高创新与改善的精神,激励员工提出省力省事的方法,以利公司的运营。“改善之星”走线评选活动已经如火如荼的进行了两个月,公司的干部员工热情高涨,纷纷提出自己的想法和实行了改善。“改善”一词在日语里的意思为“持续改进“,所以改善不仅仅是具体的某项活动,更是一种观念,一种持之以恒的习惯。67日我司组织如期举行每月一次的“改善之星”走线评选活动。

首先,下午1345分,由精益办专员曾水凤进行评分讲解及流程介绍。

其次,1400分到1430分,依次由干法车间→箱包车间→二厂回收→鞋材车间的提案人对各自的提案进行讲解,评审委员认真听完讲解后进行严谨打分。

 

 

14点30分走线评选结束后,湿法车间、干法车间、箱包车间、鞋材车间、工程部及安环部积极参与并对本次“改善之星”评选活动过程中的所看所得进行总结。大家也越来越主动提出改善,几位工序主任表示,其实日常工作中所做的很多事情都是改善提案,但有小部分欠缺图片欠缺改善提案意识,故没有写成改善提案;后续也会加强宣导,让班长、机长和员工们有更深的改善意识,并发动员工参与改善。

最后,由郑经理总结,第一,改善提案一定要定目标量,未达标的车间/部门精益办做提醒;第二,改善的范围要不断扩大,目标是覆盖全公司,6月份首先把仓储部、成检车间、树脂部、安环纳入改善提案中进来,同样设定目标;第三,对工作要有计划性,习惯不定时地审视梳理自己的工作,每天的重点工作事项是否完成,超过三天未完成的,要开始关注,赶紧完成这项工作,做到有效管理自己,这也是我们管理的一种改善。

4166am金沙信心之选6月“改善之星”走线评选活动圆满结束,本月产生“改善之星”有三位,其中工程部两件提案总分并例,分别是:

(1) 工程部:徐占兵,改善提案:抛光机排风防呆改善;

(2) 工程部:杨科,改善提案:二厂回收二甲胺废气焚烧装置改善;

(3) 鞋材车间:郭泽松,改善提案:鞋材羊巴JY611工艺改善。

为对三位“改善之星”的鼓励和表扬,在6月7号晚的班长会议上由我们生产部郑经理对三位“改善之星”进行了200元的现金奖励颁奖。